pk10技巧:华为CEO任正非判断金融危机即将到来,上川普的日落法

2016-12-06 20:08 出处:未知
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任总在品质与流程 IT 治理部员工漫谈会上的发言

2016 年 10 月 26 日

起首祝愿本次企业数据中间顺遂搬家到东莞,人人不要觉得这只是一次简略的搬家,而是一次升级换代,将在公司将来成长中施展紧张感化。

曩昔几年,品质与流程 IT 支持了公司营业的高速成长,取患了一些成就,好比:建成为了笼罩环球营业的收集,构建了 8 个 100ms 营业圈,树立了 IT 服务品质许诺,接收营业监视;经由过程 “三朵云” 安排,面向客户初次完成体验式营销;停止地区站点存货无奈清点汗青,中间仓存货的帐实准确率 99.89%,站点存货的帐实同等率 98.17%;营业对流程 IT 的满意度到达 87.22 分汗青最佳,IT 需要端到端交付周期也低落了 3 倍……

固然另有不满意,华为还是从“农夫”公司走到如今的 IT 能对环球营业的支持,并且如今部门范畴曾经支持单兵作战,是咱们很大的提高,一定要确定。

金融危急能够行将到来,咱们夸大,一定要低落超历久库存和超历久欠款。曩昔咱们的货款记载不清楚,客户来还欠款时,咱们还莫明其妙,团结同和欠条都找不到了,假如客户不还钱,若干准备金都付诸东流。如今咱们曾经停止地区站点存货无奈清点的汗青,货款记载开端清楚,提高很大。

你们还做出了许多成就,我就不逐一陈说。你们本身去评奖,想表扬若干人都行,奖牌能够从品德服从委员会支付。本日咱们紧张谈谈下一步事情的要乞降希冀。

一、变更和 IT 也要聚焦,削减变更名目数目,IT 不克不及遍地开花。每增长一段流程,要削减两段流程;每增长一个评审点,要削减两个评审点。

面向一线,要做好跨功效、跨部门的流程集成和 IT 集成,转变每一个变更名目有本身公用 IT 体系的状态。从需要治理与成果评价动手来增强 IT 利用开发的有效性。对付临盆 IT,营业部门要承当决议计划义务,投入使用后,没有使用量的要树立问责机制并问责。对付办公 IT,流程 IT 部要承当义务,并基于使用量来评价。咱们要进修川普,每新增长一个流程节点,必需封闭另两个流程节点。流程必需连续简化,IT 利用及文档文件要有日落法。

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